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5月9日，上海寶冶召開“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動暨培訓會，公司黨委書記、董事長岳文彥出席會議并作安排部署，黨委副書記、總經理張文等全體領導班子成員出席會議，會議由黨委副書記陳巖峰主持。
岳文彥表示，“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃是上海寶冶未來五年的發(fā)展藍圖，具有統(tǒng)一員工思想、指導資源配置、推動改革創(chuàng)新三大意義。規(guī)劃編制需適應行業(yè)增速放緩、上級要求提高、自身發(fā)展轉向三大變化。他指出，“十五五”期間要縮小與行業(yè)領先企業(yè)的差距，鞏固內部優(yōu)勢，重點圍繞產品定位、市場能力、運營效率、區(qū)域布局、科技創(chuàng)新五大維度破題，加快新業(yè)務孵化，以增強行業(yè)引領力。
岳文彥就戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作提出五方面具體要求：一要認真總結分析，要以問題、目標、結果為導向，梳理“十四五”得失，為規(guī)劃提供數據與實踐支撐。二要遵循四個原則，對標國家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢、上級要求及自身實際，科學設定目標，杜絕“好高騖遠”或“抱殘守缺”。三要有組織保障，現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作機構要切實履行責任，加強內部溝通與協(xié)調，及時解決工作中遇到的問題。四要全員參與，要開展多層次、多維度調研研討，吸納各級員工智慧，尤其關注市場熱點與客戶需求，部門負責人要對職責內容全程負責。五要定期檢視工作成果，要動態(tài)監(jiān)督進度，通過內外部專家研討破解難題，保障規(guī)劃科學性與落地性。
會上，企業(yè)管理部匯報了“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作整體安排，攀成德管理咨詢公司副總經理陳南軍、阿里云政企副總裁唐日新分別圍繞建筑業(yè)發(fā)展及管理者的新使命、建立人工智能思維開展了專題培訓。此次會議的召開，標志著上海寶冶“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作全面啟動，后續(xù)將通過多輪調研、專題研討形成兼具前瞻性與落地性的戰(zhàn)略方案。
公司非班子高管，總部職能部門正副職及相關人員、副經理，首席專家；各二級單位領導班子成員，高級專家，職能部門負責人共計541人通過“線上+線下”方式參會。
（信息來源：企業(yè)管理部）
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